Das Konzept der Hidden Champions hat in Unternehmenspraxis und Politik enorme Beachtung erfahren. In der wissenschaftlichen Forschung ist diese neue Kategorie von Marktführern, die zwischen klassischem Mittelstand und Großunternehmen liegt, bisher vernachlässigt worden. Das ist Herausforderung und Chance für die Wissenschaft.

Globale Unternehmens- und Produktmarken werden von multinationalen Unternehmen genutzt, um sich weltweit vom Wettbewerb abzugrenzen. Diese Differenzierung kann sowohl durch die alleinige Kommunikation der globalen Unternehmens- oder Produktmarke als auch durch deren Zusammenspiel erzielt werden.

Der Nikolaus-Effekt (auch Recency-Effekt genannt) bezeichnet das Phänomen, dass frische Eindrücke besser haften bleiben und bei Beurteilungen mehr zählen als ältere. Wenn in einem jährlichen Beurteilungsgespräch die Leistungen von Beschäftigten bewertet werden sollen, kann der Nikolaus-Effekt zu einer verzerrten Leistungsbewertung führen.

„Man kann nur managen, was man messen kann.” Dies ist ein weit verbreitetes Mantra in Un-ternehmen. Was bei finanziellen Kennzahlen häufig relativ unproblematisch ist, führt bei ökolo-gischen oder sozialen Fragestellungen oft zu Herausforderungen. Lebenszyklusanalysen sollen hier Abhilfe schaffen und Informationen über Nachhaltigkeitsleistungen von Produkten entlang des gesamten Lebenswegs von den Rohmaterialen bis zur Entsorgung liefern. Unter dem Stich-wort „Life-Cycle Sustainability Assessment (LCSA)” werden dabei Ecological Life-Cycle Assessment (LCA oder ELCA), Social Life-Cycle Assessment (sLCA) und Life-Cycle Cost Assessment (LCC) zusam-mengefasst.

Jeder kennt die Zeitungsschlagzeilen, in denen großen Konzernen Steuervermeidung vorgeworfen wird und Kunden mit Boykott drohen. Jeder kennt auch die Bilder, auf denen Steuerhinterzieher in Handschellen abgeführt und später zu Haftstrafen verurteilt werden. So ähnlich die beiden Nachrichten auch erscheinen mögen, so unterschiedlich sind doch die dahinterliegenden Phänomene: Steuervermeidung und Steuerhinterziehung.

In der traditionellen BWL befasste sich die Produktionswirtschaftslehre nur mit unidirektionalen Herstellungsprozessen. Ökonomische Anreize und staatliche Reglementierung haben jedoch in den letzten Jahrzehnten zu einer zunehmenden Bedeutung von Recyclingaktivitäten geführt. Die damit verbundenen kreislaufwirtschaftlichen Prozesse und deren produktionswirtschaftliche Herausforderungen lassen sich durch moderne betriebswirtschaftliche Ansätze wirkungsvoll managen.

Moderne digitale Assistenzsysteme zeichnen sich durch einen hohen Grad an Interaktivität und Intelligenz aus. Sie bieten große betriebswirtschaftliche Potenziale für die Steigerung von Produktivität und Wohlbefinden. Sie müssen jedoch unter Einbeziehung von Nutzern und Nutzerinnen vertrauenswürdig gestaltet und eingeführt werden.

Rückschläge prägen die Realität von Menschen und Organisationen wahrscheinlich ebenso wie deren Erfolge das tun. Das Konzept der Resilienz hilft zu verstehen, unter welchen Bedingungen sich Menschen und Organisationen schneller davon erholen oder gar gestärkt aus Rückschlägen hervorgehen.

Die Geschichte der „Marke“ lässt sich bis in das alte Ägypten zurückverfolgen, aber das Markenmanagement wurde erst in den 1930er Jahren „erfunden“. Markenmanagement ist heutzutage eine zentrale Unternehmensaufgabe, ohne die wirtschaftlicher Erfolg nicht denkbar ist. In Zukunft werden Marken wichtiger für den Erfolg, aber auch deutlich schwieriger zu steuern sein.

Die Öffentliche BWL beschäftigt sich in Lehre und Forschung mit dem öffentlichen Sektor, der sich aufgrund seiner Aufgaben stark vom privaten Unternehmungssektor unterscheidet. Im Folgenden wird aufgezeigt, weshalb die Öffentliche BWL mit den Verwaltungswissenschaften kooperieren sollte, ohne ihre Bodenhaftung zur BWL aufzugeben.