BUIS und UPPS stehen für die Anfangszeit der betrieblichen Umweltwirtschaft, und damit für die Zeit, als die Umwelt die betriebswirtschaftliche Produktionswirtschaft eroberte.

Der „Transregio 266: Accounting for Transparency“ und der „Leibniz WissenschaftsCampus MannheimTaxation“ leisten beachtliche Beiträge zu den internationalen, steuerlichen Megatrends. Die Forschung in „Accounting und Taxation“ hat dadurch einen erheblichen Schub erfahren und ihre gesellschaftliche Relevanz nachhaltig unter Beweis gestellt.

Die Planung von Auslieferungsprozessen stellt KEP-Dienstleister vor gewaltige Herausforderungen. Ohne das Operations Research wären diese Probleme nicht wirtschaftlich lösbar.

Entkopplung von formaler Organisationsstruktur und tatsächlichen Arbeitsprozessen bezeichnet ein Mittel, mit dem Unternehmen den Erwartungen externer Anspruchsgruppen genügen können und das zugleich eine weitgehend ungehinderte Verfolgung der Ziele des Unternehmens ermöglicht.

Sprachwissenschaftlerinnen und Sprachwissenschaftler erklärten „Humankapital“ zum „Unwort des Jahres 2003“. Doch für Führungskräfte in Unternehmen und ihre Arbeitskräfte ist es zentral, das Konzept zu kennen. Es macht verständlich, wer wie viel und in welche Art von Qualifizierung investieren sollte, damit Unternehmen wettbewerbsfähig und Arbeitskräfte beschäftigungsfähig bleiben.

‚Gemeinsam sind wir stark‘, ‚1 plus 1 gleich 3‘ oder ‚win-win‘. Wir kennen diese Redewendungen, ja Volksweisheiten, aus dem persönlichen Umfeld und aus glänzenden Unternehmensbroschüren oder -leitbildern. Es scheint so einfach und einleuchtend, komplementäre Kräfte, Ressourcen und Fähigkeiten für die gemeinsame Sache zu bündeln. Warum aber scheitern so viele Organisationen an ihrem Unterfangen, erfolgreich zu kooperieren?

Cross-Cultural Management (CMM) ist in mancher Hinsicht ein „Störenfried“ der BWL, wird doch die in der BWL gängige Suche nach „objektiv richtigen“ Managementpraktiken aus grundsätzlichen Erwägungen heraus abgelehnt. Im Vordergrund von CCM stehen entweder Ländervergleiche anhand verschiedener kultureller Wertvorstellungen oder interkulturelle Interaktionen. CCM ist dabei aufgrund der stark interdisziplinär und sozialwissenschaftlichen Ausrichtung „der bunte Hund“ der BWL.

Der Kunde hat bekanntlich immer recht. In der digitalen Welt von heute jedoch geht es um sehr viel mehr als nur darum, die Kundin bzw. den Kunden bei der Vermarktung ins Auge zu fassen. Neue Studien zeigen, dass sich die Wachstums-Champions aktuell nicht mehr so sehr am Kunden ausrichten, sondern stattdessen eher darauf hinarbeiten, ganze Netzwerksysteme über Industriegrenzen hinweg aufzubauen und ihre Geschäftsmodelle ausgehend vom Endnutzer zu konzipieren. Dieser breitere Wachstumsansatz wird als „Marketing Excellence“ bezeichnet.

Diagnosis Related Groups (DRGs) haben betriebswirtschaftliches Denken im Krankenhaussektor implementiert. Diese Transformation der Krankenhäuser diente als wissenschaftlicher Gegenstand in zahlreichen betriebswirtschaftlichen Fächern und hat die Entwicklung des Faches „Management im Gesundheitswesen“ an Universitäten befördert.

Jedes Unternehmen sollte sein Angebot als Personennahe Dienstleistung gestalten, um auf heutigen Märkten zu bestehen. Denn Digitalisierung ermöglicht Personennahe Dienstleistungen. Und jeder Akteur, ob betrieblich oder privat, ist in seiner Rolle als Kunde oder Kundin mit Personennahen Dienstleistungen am besten bedient.