Verschiedene Organisationsforscherinnen und Organisationsforscher plädieren dafür, den klassischen Begriff der „Organisation“ durch den Begriff der „Organisationalität“ zu ersetzen – weg von der Bezeichnung eines Sozialsystemtypus zur Bezeichnung einer mehr oder weniger ausgeprägten Eigenschaft von Sozialsystemen. Mit dieser Umstellung des Organisationsbegriffs geht eine Erweiterung des Gegenstandsbereichs der Organisationsforschung einher. Sie lässt sich damit auf alle Sozialsysteme anwenden, sofern sie einen gewissen Grad an Organisationalität aufweisen.

Destruktives Führungsverhalten haben viele Beschäftigte bereits am eigenen Leib erlebt und verursacht Jahr für Jahr substantielle Kosten. Wir brauchen daher eine Managementforschung, die sich auch dieser Schattenseite von Führung widmet; die aufzeigt, wie ökonomischer Schaden abgewendet und wie das Wohl der geführten Beschäftigten geschützt werden kann.

Lange Zeit war in öffentlichen Verwaltungen der Rechnungsstil der Kameralistik vorherrschend, der sich nur auf die Steuerung von Zahlungsströmen bezog. Erst langsam setzten sich allgemein gültige Erkenntnisse der betriebswirtschaftlichen Rechnungstheorie in der Verwaltungspraxis durch. Die Wissenschaftliche Kommission ÖBWL legte mit ihren „Leitlinien für die Reform des öffentlichen Rechnungswesens“ die Basis für umfassende Reforminitiativen im deutschen Sprach-raum, die auch im Einklang mit internationalen Entwicklungen stehen.

Die Personalökonomie hat sich ausgehend von einer Personalwirtschaftslehre mit allenfalls ökonomischen Spurenelementen, über eine Disziplin in den Kinderschuhen und einem ökonomischen Silberstreif am Horizont zu einer ausgewachsenen, international anerkannten Forschungsdisziplin entwickelt. Sie ist heute theoretisch breiter aufgestellt, empirisch feder-führend an der internationalen Forschungsfront und mit zunehmendem Einsatz von randomisierten oder natürlichen Feldexperimenten praxisrelevanter denn je.

Unternehmen und Individuen bevorzugen das sichere Umfeld von vorhersehbaren Abläufen, doch Wandel ist ein konstanter Begleiter. Durch Ambidexterity (Beidhändigkeit) können Unternehmen ihre bestehenden Kompetenzen beibehalten und trotzdem auf dynamischen Märkten durch Exploration bestehen. So entsteht nicht nur mehr Sicherheit, sondern auch strategischer Wandel, der langfristiges Überleben von Unternehmen in turbulenten Zeiten sichert.

Die Betriebswirtschaftslehre besitzt eine wichtige technikaffine Seite. Sie spiegelt sich im Umgang mit Erfindungen, die in allen betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen zu finden sind. Gerade mit dem Blick auf die Zukunft sollte technikaffines Denken integraler Bestandteil betriebswirtschaftlicher Forschung und Lehre sein.

Die Konsumentenverhaltensforschung ist heute ein etabliertes Fach an Business Schools. Der Weg war durchaus steinig. Im digitalen Zeitalter muss sie sich neuen Herausforderungen stellen.

Aggregierte Informationssignale in digitalen sozialen Medien (bspw. gewonnen durch das Textmining einer großen Anzahl von Twitter-Posts) bilden nicht nur unterschiedliche politische, gesellschaftliche und ökonomische Ereignisse ab, sondern können diese unter bestimmten methodischen und inhaltlichen Bedingungen auch vorhersagen. Die inzwischen über zehnjährige Forschung dazu zeigt insgesamt, dass solche aggregierten Informationssignale durchaus als ein valides, jedoch vergleichsweise „schwaches Signal“ interpretiert werden können.

Die wesentlichen „Bausteine“ eines Unternehmens, ihre Zusammenhänge und die Richtlinien zu ihrer (Weiter-)Entwicklung bilden zusammen die Unternehmensarchitektur. Jede Unternehmung hat eine solche Architektur, die teilweise gezielt geplant und umgesetzt wurde, hauptsächlich aber als Ergebnis vieler Veränderungsprojekte „entstanden“ ist. Während manche Managementansätze Bebauungsplanung und Umsetzungskontrolle propagieren, um die Komplexität zu begrenzen und die Änderungsfähigkeit des Unternehmens zu bewahren, favorisieren andere Ansätze hohe lokale Gestaltungsautonomie, um Änderungen schnell und mit möglichst wenig Koordination umsetzen zu können. In vielen Fällen braucht es jedoch einen „dritten Weg“ zwischen den Extremansätzen.

Welches Unternehmen informiert welchen Adressaten wann über welche Sachverhalte unter welchen Anreizen? So prägnant lässt sich die Theorie der Unternehmenspublizität zusammenfassen. Das Unraveling-Prinzip bildet die Grundlage dieser Theorie. Es zeigt, dass es im ureigenen Interesse eines Anbieters liegt, über die Qualität seines Gutes zu berichten.