Der in der (Wirtschafts-)Informatik begründete Begriff „Industrie 4.0“ hat eine steile Karriere hinter sich. Er wurde eher unkritisch in sehr unterschiedlichen Kontexten adaptiert; einer davon ist „Science 4.0“.

Künstliche Intelligenz (KI) wird mehr automatisierte Flexibilität bei der Erbringung von Dienstleistungen ermöglichen. KI wird in verschiedenen Formen eine neue Entscheidungs- und Ausführungsinstanz in Unternehmen werden. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden vermehrt kreative und nicht-standardisierbare Aufgaben übernehmen sowie komplexe Aufgaben zusammen mit KI als Aufsichtspersonen.

Corporate Governance wurde lange Zeit vornehmlich aus juristischer Perspektive betrachtet und fokussiert dabei insbesondere auf Regulierungen und Compliance. Um eine Good Governance zu erreichen, muss der Begriff der Corporate Governance jedoch größer gedacht werden und auch Formen der Selbstorganisation mit einbeziehen.

Die Leistungsorientierte Mittelvergabe (LOM) ist ein zentrales Element der Hochschulsteuerung. Wissenschaftliche Einheiten oder Individuen erhalten ihre Mittel in Abhängigkeit von ihrem Beitrag für das Hochschulziel. Sogar Wirtschaftswissenschaftler:innen und ihre Fakultäten lehnen LOM vehement ab.

Märkte sind in horizontalen Produkt- und Organisationskategorien sowie in vertikalen Status-Hierarchien organisiert, die schwer zu verändern sind – dies wird der marktliche kategorische Imperativ genannt. Hochstatus-Kategorien sind in Industriegesellschaften sehr treibhausgasintensiv. Veränderung ist betriebswirtschaftlich möglich und ethisch notwendig, um den Klimanotstand beenden zu können.

Demokratische Unternehmen und Demokratie in Unternehmen ist in der Vergangenheit in der BWL eher unterbelichtet geblieben – warum das nicht sein muss und welche Potentiale hier noch auszumachen sind, zeigt dieser Kurzbeitrag.

Überall erfahren wir dieser Tage, dass Führungskräfte nicht nur die Bedürfnisse der Eigentümerinnen und Eigentümer zu befriedigen haben, sondern auch die der anderen Stakeholder. Doch die Antwort auf eine zentrale Frage fehlt: Wie gelangen wir zu einer ausbalancierten Verteilung der Wertschöpfung auf diese Stakeholder?

Supply Chains zur industriellen Produktion umfassen eine Vielzahl von Lieferbeziehungen zwischen Lieferanten, Herstellern und Kunden. Sie haben damit entscheidenden Einfluss auf den ökonomischen Unternehmenserfolg. Während in der betriebswirtschaftlichen Forschung anfangs hauptsächlich ökonomische Ziele zu deren effizienter Planung im Vordergrund standen, hat seit den 1990er Jahren die Erreichung ökologischer und sozialer Ziele gleichermaßen an Bedeutung gewonnen. Sustainable Supply Chain Management hat sich seither zu einem wichtigen Forschungs- und Lehrgebiet der Betriebswirtschaftslehre entwickelt.

Viele Forschungsarbeiten jüngeren Datums zeigen, dass der Einsatz von adaptiven echtzeitfähigen Steuerungsverfahren es möglich macht, auch komplexe betriebswirtschaftliche Prozesse, die eine hohe Dynamik und Fehleranfälligkeit besitzen, sehr effizient auszuführen. Durch eine kontinuierliche Neuplanung noch nicht realisierter Entscheidungen des in der Ausführung befindlichen Planes können ungeplante Ereignisse in Echtzeit verarbeitet und angemessen in der Prozessausführung berücksichtigt werden. Auf diese Weise entstehen adaptive Teilsysteme.

Mittelständische Familienunternehmen gelten oft als archaische Arbeitgeber. Doch eine tiefergehende Betrachtung zeigt, dass sie ausgezeichnete Grundlagen und Werte besitzen um „New Work-Arbeitgeber“ zu werden.