Afghanistan, Syrien, Balkan, Osteuropa: Migration wird gesellschaftlich und politisch oft als Belastung empfunden. Leicht wird übersehen, dass Migrantinnen und Migranten auch überdurchschnittlich häufig und erfolgreich Unternehmen gründen. Diese wichtige Funktion ist nicht einmal ein Nullsummenspiel!

Strategische Entscheidungen sind nur so gut wie organisatorische Prozesse und Strukturen die relevanten Informationen zur Verfügung stellen. „Structure follows Strategy“ sollte insofern stets kritisch hinterfragt werden.

Angetrieben durch die Digitalisierung befindet sich die Wertschöpfung im Umbruch. Neue Trends und Entwicklungen verlangen nach innovativen Geschäftsmodellen auf Basis neuer und weiterentwickelter Nutzenversprechen. Als Ergebnis des Projekts DL2030 identifizieren wir sechs Forschungsfelder, deren erfolgreiche Bearbeitung eine „Dienstleistungswende“ einleiten sollte.

Die Theorie der Unternehmung, einst Kern der betriebswirtschaftlichen Theoriebildung, steht nicht mehr hoch im Kurs. Für Klaus Brockhoff etwa ist sie in Gefahr, entweder der Leere oder einer Komplexität, die sich nicht handhaben lässt. So berechtigt diese Befürchtung ist: Mein Vorschlag ist, doch einen Weg zwischen dieser Skylla und jener Charybdis zu suchen.

Die Digitalisierung kann als ein Sammelbegriff für technologische Entwicklungen verstanden werden, die eine automatisierte Aufgabenerledigung und die Bewältigung großer Datenmengen erlauben, moderne Formen der Zusammenarbeit erschließen und neue Geschäftsmodelle induzieren.